Szkolenia dla biznesu

Szkolenia dla biznesu to inwestycja, która przynosi wymierne korzyści. Dzięki nim pracownicy zdobywają nowe umiejętności, które przekładają się na efektywność i produktywność firmy. Kursy biznesowe to nie tylko nauka nowych technik i metod pracy, ale także budowanie zespołu i wzmacnianie relacji między pracownikami. Szkolenia dla biznesu to także doskonały sposób na motywowanie pracowników i zwiększanie ich zaangażowania w realizację celów firmy. To inwestycja, która zwraca się z nawiązką.

Szkolenie komunikacja w zespole 

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie z zakresu komunikacji w zespole, skierowane jest do liderów oraz członków zespołu, którzy chcą usprawnić komunikację w zespole i zwiększyć efektywność współpracy.

Udział w szkoleniu komunikacja w zespole rozwija praktyczne umiejętności w zakresie:

• komunikowania się w sposób otwarty i szczery;

• słuchania ze zrozumieniem intencji i empatią do rozmówcy;

• przyjmowania, udzielania i proszenia o informację zwrotną;

• rozwiązywania konfliktów;

• budowania atmosfery wsparcia, zrozumienia i współpracy w zespole.

Program szkolenia

• Komunikacja a współpraca – jak zjednywać do współpracy?

• Styl komunikacji vs budowanie nastawienia zespołu.

• Negocjacje w zespole.

• Asertywność w zespole.

• Komunikacja pod presją, manipulacją, oceną, krytyką itp.

• Trudności w komunikacji – najczęstsze problemy.

• Komunikacja a realne zmiany we współpracy.

Etapy szkolenia

Etap 0 – SAMPLING daje możliwość skorzystania z bezpłatnej próbki szkolenia (max. 1h), podczas której będziecie mogli przekonać się Państwo, jaką realną korzyść otrzymacie z udziału w szkoleniu. Jednym słowem będą Państwo pewni decyzji, czy warto zakupić szkolenie dla siebie i swojej kadry.

Etap 1 – PRZYGOTOWANIE SZKOLENIA – proponujemy Państwu spotkanie trenera z przełożonym w celu ustalenia programu i metod prowadzenia szkolenia dostosowanego do Państwa potrzeb.

Etap 2 – REALIZACJA SZKOLENIA – szkolenie realizujemy zgodnie z zatwierdzonym programem przy udziale 1 lub 2 trenerów.

Wspólnie ustalamy termin i miejsce realizacji szkolenia, tak by czuli się Państwo jak najbardziej komfortowo.

W zależności od potrzeb i zakresu programu warsztaty trwają najczęściej 1-2 dni.

Etap 3 – WSPARCIE PO SZKOLENIU

Oferujemy bezpłatne wsparcie i konsultacje telefoniczne i mailowe dla wszystkich uczestników przez 2 miesiące.

Po ok miesiącu proponujemy spotkanie on-line wszystkich uczestników szkolenia, by w przypadku trudności we wdrażaniu nowych umiejętności – znaleźć rozwiązanie.

Trenerzy

Bartłomiej Jędrak (kliknij) – możliwość realizacji szkolenia w języku angielskim

Agata Głogowska (kliknij)

Szkolenie konflikt, kryzys i zmiana. Jak radzić sobie w sytuacjach trudnych w organizacji?

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie dedykowane jest managerom, szefom działów, pracownikom działów HR, osobom zarządzającym zespołem

Udział w szkoleniu konflikt – kryzys – zmiana rozwija praktyczne umiejętności w zakresie:

• Identyfikowania i zarządzania konfliktem i kryzysem w organizacji

• Zwiększania efektywności pracy zespołu

• Stworzenia przestrzeni do zapobiegania występowaniu sytuacji trudnych w organizacji oraz otwartości na zmiany

• Samodzielności liderów i odpowiedzialności za sprawne działanie zespołów

Program szkolenia

• Czym jest konflikt – istotne elementy sytuacji konfliktowej?

• Kiedy konflikt występuje w zespole?

• Style zarządzania konfliktem

• Konflikt jako szansa?

• Ja w konflikcie vs Ja jako lider w konflikcie

• Język odpowiedzialności w konflikcie

• Zmiana jako początek

• Techniki rozwiązywania konfliktów

Etapy szkolenia

Etap 0 – SAMPLING daje możliwość skorzystania z bezpłatnej próbki szkolenia (max. 1h), podczas której będziecie mogli przekonać się Państwo, jaką realną korzyść otrzymacie z udziału w szkoleniu. Jednym słowem będą Państwo pewni decyzji, czy warto zakupić szkolenie dla siebie i swojej kadry.

Etap 1 – PRZYGOTOWANIE SZKOLENIA – proponujemy Państwu spotkanie trenera z przełożonym w celu ustalenia programu i metod prowadzenia szkolenia dostosowanego do Państwa potrzeb.

Etap 2 – REALIZACJA SZKOLENIA – szkolenie realizujemy zgodnie z zatwierdzonym programem przy udziale 1 lub 2 trenerów.

Wspólnie ustalamy termin i miejsce realizacji szkolenia, tak by czuli się Państwo jak najbardziej komfortowo.

W zależności od potrzeb i zakresu programu warsztaty trwają najczęściej 1-2 dni.

Etap 3 – WSPARCIE PO SZKOLENIU

Oferujemy bezpłatne wsparcie i konsultacje telefoniczne i mailowe dla wszystkich uczestników przez 2 miesiące.

Po ok miesiącu proponujemy spotkanie on-line wszystkich uczestników szkolenia, by w przypadku trudności we wdrażaniu nowych umiejętności – znaleźć rozwiązanie.

Trenerzy

Bartłomiej Jędrak (kliknij) – możliwość realizacji szkolenia w języku angielskim

Agata Głogowska (kliknij)

Szkolenie menadżer jako coach

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, dyrektorów, liderów zespołu, kadry menadżerskiej, kadry zarządzającej zespołem.

Udział w szkoleniu coachingowym pozwoli na zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie:

• Zasad zarządzania coachingowego

• Prowadzenia sesji coachingowej z pracownikiem

• Tworzenia pracownikowi z potencjałem przestrzeni do rozwoju

• Stylu zarządzania motywującego innych do działania

• Komunikacji ukierunkowanej na szukanie rozwiązań

• Stosowania praktycznych narzędzi, metod i technik przydatnych w procesie coachingu

• Radzenia sobie z sytuacjami trudnymi, problemami, oporem

Program szkolenia

• Rola menedżera jako coacha – czym jest coaching i jakich może on dotyczyć aspektów?

• Relacje menadżer coach – pracownik

• Kluczowe kompetencje menadżera coacha

• Narzędzia i modele pracy coachingowej

• Komunikacja w pracy menadżera coacha

• Trudne sytuacje w roli menadżera – jak zmierzyć się z oporem, brakiem zaufania

• Feedback i inne instrumenty pracy menadźera coacha

Etapy szkolenia

Etap 0 – SAMPLING daje możliwość skorzystania z bezpłatnej próbki szkolenia (max. 1h), podczas której będziecie mogli przekonać się Państwo, jaką realną korzyść otrzymacie z udziału w szkoleniu. Jednym słowem będą Państwo pewni decyzji, czy warto zakupić szkolenie dla siebie i swojej kadry.

Etap 1 – PRZYGOTOWANIE SZKOLENIA – proponujemy Państwu spotkanie trenera z przełożonym w celu ustalenia programu i metod prowadzenia szkolenia dostosowanego do Państwa potrzeb.

Etap 2 – REALIZACJA SZKOLENIA – szkolenie realizujemy zgodnie z zatwierdzonym programem przy udziale 1 lub 2 trenerów.

Wspólnie ustalamy termin i miejsce realizacji szkolenia, tak by czuli się Państwo jak najbardziej komfortowo.

W zależności od potrzeb i zakresu programu warsztaty trwają najczęściej 1-2 dni.

Etap 3 – WSPARCIE PO SZKOLENIU

Oferujemy bezpłatne wsparcie i konsultacje telefoniczne i mailowe dla wszystkich uczestników przez 2 miesiące.

Po ok miesiącu proponujemy spotkanie on-line wszystkich uczestników szkolenia, by w przypadku trudności we wdrażaniu nowych umiejętności – znaleźć rozwiązanie.

Trenerzy

Bartłomiej Jędrak (kliknij) – możliwość realizacji szkolenia w języku angielskim

Szkolenie wypalenie zawodowe

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie dedykowane jest do osób o niedostatecznych motywacjach wewnętrznych i brakiem umiejętności wewnętrznego motywowania, pracowników wypalonych zawodowo, osób pracujących w zawodach o wysokim prawdopodobieństwie wypalenia zawodowego (np. nauczycieli)

Udział w szkoleniu zapewni praktycznych umiejętności w zakresie:

• Rozumienia czym jest a czym nie jest wypalenie zawodowe

• Rozpoznania czynników zwiększających ryzyko wypalenia zawodowego

• Jak pracować ze sobą, gdy dostrzega się symptomy wypalenia zawodowego

• Metod zadbania o siebie

Program szkolenia

• Objawy wypalenia zawodowego

• Czynniki psychologiczne powodujące wypalenie zawodowe

• Uwarunkowania środowiskowe wypalenia zawodowego

• Czynniki przeciwdziałające wypaleniu zawodowemu

• Jak skutecznie zadbać o swoją twardość psychiczną i odzyskać witalność życiową

Etapy szkolenia

Etap 0 – SAMPLING (w przypadku szkoleń zamkniętych) daje możliwość skorzystania z bezpłatnej próbki szkolenia (max. 1h), podczas której będziecie mogli przekonać się Państwo, jaką realną korzyść otrzymacie z udziału w szkoleniu. Jednym słowem będą Państwo pewni decyzji, czy warto zakupić szkolenie dla siebie i swojej kadry.

Etap 1 – PRZYGOTOWANIE SZKOLENIA – proponujemy Państwu spotkanie trenera z przełożonym w celu ustalenia programu i metod prowadzenia szkolenia dostosowanego do Państwa potrzeb.

Etap 2 – REALIZACJA SZKOLENIA – szkolenie realizujemy zgodnie z zatwierdzonym programem przy udziale 1 lub 2 trenerów.

Wspólnie ustalamy termin i miejsce realizacji szkolenia, tak by czuli się Państwo jak najbardziej komfortowo.

W zależności od potrzeb i zakresu programu warsztaty trwają najczęściej 1-2 dni.

Etap 3 – WSPARCIE PO SZKOLENIU

Oferujemy bezpłatne wsparcie i konsultacje telefoniczne i mailowe dla wszystkich uczestników przez 2 miesiące.

Po ok miesiącu proponujemy spotkanie on-line wszystkich uczestników szkolenia, by w przypadku trudności we wdrażaniu nowych umiejętności – znaleźć rozwiązanie.

Trenerzy

Agata Głogowska (kliknij)

Zarządzanie bez przemocy - jak dobrze zarządzać zespołem w oparciu o model komunikacji bez przemocy (empatycznej)? Praktyczny kurs nvc

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie skierowane do Liderów, którzy muszą jasno przekazywać swoje oczekiwania i utrzymywać zaangażowanie pracowników ale tez udzielać konstruktywnych informacji zwrotnych z zachowaniem dobrej atmosfery w zespole.

Wykorzystanie komunikacji empatycznej usprawnia przepływ informacji w zespole oraz polepsza wzajemne relacje. Uczy jak rozmawiać z pracownikami aby ich potrzeby zostały zauważone a oni sami czuli się docenieni i zmotywowani by podnosić efekty swojej pracy.

Co zyskają uczestnicy szkolenia?:

• Umiejętność komunikacji i usprawnią swój sposób komunikowania się z innymi osobami

• Nauczą troszczyć się o potrzeby swoje i innych

• Zbudują relacje oparte na szacunku i wzajemnym zrozumieniu.

• Będą udzielać skutecznych i wspierających informacji zwrotnych w codziennym funkcjonowaniu.

• Zwiększą odporność na wyzwania i konflikty i szybciej je rozwiążą

Program szkolenia

• Wprowadzenie do idei komunikacji empatycznej w zarządzaniu na podstawie porozumienia bez przemocy wg Marshalla Rosenberga

• Cztery kroki komunikacji empatycznej

• Zarządzanie zespołem za pomocą empatii

• Zmiana perspektywy oraz uwzględnienie czyjegoś punktu widzenia

• Informacja zwrotna, która buduje zaangażowanie i motywację.

•  Zasady udzielania informacji zwrotnej

• Empatyczne radzenie sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami w pracy

Etapy szkolenia

Etap 0 – SAMPLING daje możliwość skorzystania z bezpłatnej próbki szkolenia (max. 1h), podczas której będziecie mogli przekonać się Państwo, jaką realną korzyść otrzymacie z udziału w szkoleniu. Jednym słowem będą Państwo pewni decyzji, czy warto zakupić szkolenie dla siebie i swojej kadry.

Etap 1 – PRZYGOTOWANIE SZKOLENIA – proponujemy Państwu spotkanie trenera z przełożonym w celu ustalenia programu i metod prowadzenia szkolenia dostosowanego do Państwa potrzeb.

Etap 2 – REALIZACJA SZKOLENIA – szkolenie realizujemy zgodnie z zatwierdzonym programem przy udziale 1 lub 2 trenerów.

Wspólnie ustalamy termin i miejsce realizacji szkolenia, tak by czuli się Państwo jak najbardziej komfortowo.

W zależności od potrzeb i zakresu programu warsztaty trwają najczęściej 1-2 dni.

Etap 3 – WSPARCIE PO SZKOLENIU

Oferujemy bezpłatne wsparcie i konsultacje telefoniczne i mailowe dla wszystkich uczestników przez 2 miesiące.

Po ok miesiącu proponujemy spotkanie on-line wszystkich uczestników szkolenia, by w przypadku trudności we wdrażaniu nowych umiejętności – znaleźć rozwiązanie.

Trenerzy

Agata Głogowska (kliknij)

Komunikacja bez przemocy (nvc) – empatyczne porozumienie z rozmówcą.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie skierowane do osób, które chcą jasno przekazywać swoje oczekiwania i utrzymywać dobre relacje z innymi w oparciu o intencje kontaktu z drugą osobą.

Co zyskają uczestnicy szkolenia?:

• Umiejętność komunikacji i usprawnią swój sposób komunikowania się z innymi osobami

• Nauczą troszczyć się o potrzeby swoje i innych

• Zbudują relacje oparte na szacunku i wzajemnym zrozumieniu.

• Będą udzielać skutecznych i wspierających informacji zwrotnych w codziennym funkcjonowaniu.

• Zwiększą odporność na wyzwania i konflikty i szybciej je rozwiążą

Program szkolenia

• Wprowadzenie do idei komunikacji empatycznej w zarządzaniu na podstawie porozumienia bez przemocy wg Marshalla Rosenberga

• Cztery kroki komunikacji empatycznej

• Zarządzanie zespołem za pomocą empatii

• Zmiana perspektywy oraz uwzględnienie czyjegoś punktu widzenia

• Informacja zwrotna, która buduje zaangażowanie i motywację.

• Zasady udzielania informacji zwrotnej

• Empatyczne radzenie sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami w pracy

Etapy szkolenia

Etap 0 – SAMPLING daje możliwość skorzystania z bezpłatnej próbki szkolenia (max. 1h), podczas której będziecie mogli przekonać się Państwo, jaką realną korzyść otrzymacie z udziału w szkoleniu. Jednym słowem będą Państwo pewni decyzji, czy warto zakupić szkolenie dla siebie i swojej kadry.

Etap 1 – PRZYGOTOWANIE SZKOLENIA – proponujemy Państwu spotkanie trenera z przełożonym w celu ustalenia programu i metod prowadzenia szkolenia dostosowanego do Państwa potrzeb.

Etap 2 – REALIZACJA SZKOLENIA – szkolenie realizujemy zgodnie z zatwierdzonym programem przy udziale 1 lub 2 trenerów.

Wspólnie ustalamy termin i miejsce realizacji szkolenia, tak by czuli się Państwo jak najbardziej komfortowo.

W zależności od potrzeb i zakresu programu warsztaty trwają najczęściej 1-2 dni.

Etap 3 – WSPARCIE PO SZKOLENIU

Oferujemy bezpłatne wsparcie i konsultacje telefoniczne i mailowe dla wszystkich uczestników przez 2 miesiące.

Po ok miesiącu proponujemy spotkanie on-line wszystkich uczestników szkolenia, by w przypadku trudności we wdrażaniu nowych umiejętności – znaleźć rozwiązanie.

Trenerzy

Agata Głogowska (kliknij)